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石化项目建设中设计进度控制的探讨

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文档简介:

石化项目建设中设计进度控制的探讨企业管理44管理观察·2014年1月上旬出版摘要:石化建设项目的特点是投资规模大,建设周期短,涉及专业多,施工队伍多,交叉作业多,现场管理难度大;在施工中,既要加快施工进度,又要严格抓好施工质量,使工程质量达到设计和规范要求,满足一次性试车成功的要求,同时要求工程质量在运行后具有稳定性。本文主要探讨石化项目建设中设计进度控制及应用管理。关键词:石化项目建设设计进度控制项目进度就是将项目行动计划转换成的一个作业时间表。这样,它就可以作为我们监控项目活动的基础,如果再将其与计划和预算结合起来,就可以构成项目管理的一种重要工具。在项目环境中,进度计划的职能比在日常工作中的作用更加重要,因为项目一般缺乏日常工作的连续性,常常有很多复杂的问题需要协调。一、石化项目建设的特点从乙烯工程建设中可以看出,石化行业建设项目大都以老厂为依托进行投资建设,管理上有一定优势,能够依照基本建设管理规定,结合项目特点,严格管理,合理组织建设。但由于建设规模大、投资多、建设任务艰巨等原因,管理上仍然存在一些薄弱环节,给投资使用、工程建设带来不利影响。石化项目的庞大规模和投资,决定了其概算管理不可能实行单一的集中管理,采用按概算切块包干的方式,集中管理与分散实施相结合,符合项目实际情况,有利于调动各二级单位积极性。但是这种管理模式,往往存在以包代管的倾向,控制不严,对监督不利,为建设单位、特别是二级单位提高标准、扩大规模、自行增加建设内容、搞概算外投资提供了可能性。为此,在建项目审计应全面监督概算执行情况,重点检查超规模、超标准、超投资问题以及建设概算外项目、购置概算外设备,以保证建设资金合理、有效地运用于项目建设。二、石化项目建设中设计进度控制的现状工程进度涉及业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计石化项目建设中设计进度控制的探讨李菁宇李艳杰划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。某30万吨乙烯工程盲目引进乙醇装置和

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