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车集选煤厂内部市场化管理模式创新实践

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车集选煤厂内部市场化管理模式创新实践2012年第4期中州煤炭总第196期车集选煤厂内部市场化管理模式创新实践刘更生,王红卫(1.河南煤业化工集团永煤公司车集选煤厂,河南永城476600;2.河南煤业化工集团鹤煤公司,河南鹤壁458030)摘要:车集选煤厂认真贯彻落实河南煤业化工集团“两调整、两提高,两创新、两带动”战略举措,大力推行“三化”管理,推进市场化与信息化的融合,增强内部市场化建设的规范性和可持续性。进一步深化、巩固、创新内部市场化管理,使内部市场化工作达到“集团级”标准,形成了具有自身特色的内部市场化管理模式,不仅提升了企业管理水平,而且提高了企业经济效益。关键词:企业管理;创新管理;市场化管理中图分类号:F274文献标志码:B文章编号:1003—0506(2012)04—0107—022011年以来,河南煤业化工集团永煤公司车集选煤厂紧紧围绕“建立项目运作机制,实行内部市场化项目管理;制定内部市场化建设标准,实施内部市场化达标验收;推行市场化与信息化的融合,增强内部市场化的规范性和可持续性,形成推动集团公司又好又快发展的长效内生动力”这一总体思路,全面开展内部市场化项目建设,进一步深化、巩固、创新内部市场化管理,形成了具有车集选煤厂特色的内部市场化管理模式,取得了实实在在的成效。1创新管理,构建特色市场化管理运行体系车集选煤厂内部市场化管理的特色是采用“市场”和“考核”相结合的运行体系。(1)“市场”。以商品煤吨煤工资收入为主线,以绩效考核为调控手段形成商品煤市场收入,以成本收入、安全隐患收入、时间买卖收入、创新收入4项收人为辅助。(2)“考核”。以商品煤吨煤工资收入为主线,将主线收入按一定比例进行切块,纳入“安全双基”、“质量标准化”、“煤质”、“节能减排”、“双创”的5项考核,其考核重点是各单位的工作量。车集选煤厂以市场收入与5项考核结果为依据形成车间可分配工资,并且厂对车问以及生产车间对班组全部采用“收入一支出”核算,厂对科室采用绩效考核体系核算,车间员工按照计分制进行分值工资核算。让员工知道,市场化收人减支出就是工收稿日期:2012—03—10作者简介:刘更生(1963一),男,河南永城人,工程师,1985年毕业于郑州煤矿职工大学,现从事企业管理工作。资。只有通过市场化,才能确保企业在良性发展轨道上运行。通过内部市场化运行,2011年以来该厂市

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