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车集选煤厂创新安全管理初探

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车集选煤厂创新安全管理初探2013年第6期中州煤炭总第210期车集选煤厂创新安全管理初探刘更生(河南煤业化工集团永煤公司车集选煤厂,河南永城476600)摘要:为了顺利完成各项工作任务,车集选煤厂以科学发展观为指导,创新安全管理,坚持“系统抓、抓系统”和“管人管事管业务必须同时管安全”的原则,努力践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念,统筹安排,精心组织,真抓实干,确保全年实现零轻伤,为全面完成各项目标任务奠定了基础。关键词:安全生产;创新管理;激励机制中图分类号:F272文献标志码:B文章编号:1003—0506(2013)06—0131—022012年以来,车集选煤厂认真贯彻落实国家安全法律、法规和集团公司安全1号文件精神,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,紧紧围绕安全工作总体目标,深化“双基”建设和质量标准化工作,认真落实各级安全生产责任制和各项安全措施,深入开展安全精细化管理,加大隐患排查和治理力度,强化“五自”管理,努力构建安全生产长效机制,取得了较好的安全业绩,确保了全年各项工作任务的顺利完成。1围绕安全目标,引入创新管理机制(1)开展员工安全“五联五保”有奖活动。活动以一线职工为切人点,依据“相互监督,联责考核,风险共担”的原则,采取“组、签、奖、考、带”的方式,以5人为一个联保考核团体,根据员工的身体素质、业务素质、安全素质等进行合理搭配,综合互补,真正起到传、帮、带的作用。近1年来的实施运行表明,获奖率达98.7%,出勤率同比提高7.25%,“三违”率由0.56%下降到0.26%,切实提高了职工的安全意识和安全素质。(2)深入开展“双述”安全确认工作法。为充分调动员工掌握本岗“应知应会”的积极性,车集选煤厂深入开展以安全技术操作规程为重点的“现场提问”和“手指口述”工作(简称“双述”)。2012年初,该厂制订下发了“双述”管理制度,分月度对员工实行不定期抽查提问(下发了抽查通报),并将回答效果纳入单位“双基”考核。此项活动的开展有效提收稿日期:2013—04—09作者简介:刘更生(1962一),男,河南永城人,工程师,1985年毕业于郑州煤矿职工大学,现从事行政和人力资源管理工作。高了职工的安全意识以及危险预知和危险源的判别能力。(3)开展岗位练兵,打造技能人才。车集选煤厂通过各种岗位练兵来提高职工掌握技能的积极性和主动性,开展多种形式的技术比

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