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车集选煤厂安全管理模式创新探索与实践

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车集选煤厂安全管理模式创新探索与实践2010年第8期中州煤炭总第176期车集选煤厂安全管理模式创新探索与实践刘更生(河南煤业化工集团永煤公司车集选煤厂,河南永城476600)摘要:2009年,车集选煤厂在连续多年实现安全生产的基础上,创新安全管理模式,始终坚持以人为本,认真贯彻执行“从零开始、向零奋斗”的企业理念,大力推进企业安全文化建设,狠抓安全质量标准化和“双基”建设等基础管理工作,全面推行安全工作精细化管理,进一步完善了安全管理体系,建立了安全长效机制,实现了安全发展、和谐发展。关键词:安全管理;安全文化;精细化管理;管理体系中图分类号:TD791文献标识码:B文章编号:1003—0506(2010)O8一Ol33一O22009年,河南煤业化工集团永煤公司车集选煤厂以创建本质安全型企业为目标,以开展“落实年”活动为载体,以安全质量标准化和“双基”建设为总抓手,秉承以人为本、安全发展、“从零开始、向零奋斗”的安全理念,进一步理顺大安全管理格局,实施精细化管理,完善安全管理体系,建立安全长效机制,取得显著成效。该厂扎实做好安全工作,全年安全实现零轻伤,杜绝了二级及以上非伤亡事故。2009年,该厂生产商品煤263.24万t,营业收入达l6.88亿元,实现内部利润2.39亿元,为河南煤化集团营业收入突破千亿元、利税突破百亿元作出了积极贡献。1落实安全责任,确保制度措施落实到位(1)继续强化安全生产责任制,强化责任追究。对于安全工作任务不落实、制度措施不执行、有令不行、有禁不止的行为,严肃追究责任。(2)加大业务职能部门安全监控责任的落实力度。按照“工作要主动、沟通要紧密、检查要深入、奖惩要严格”的原则,进一步加大工作推进力度,把“勤、严、细、实”的安全工作要求体现在安全监管工作中,关口前移,重心下移,深入现场,深入一线,加大对重点单位、区域、环节的监督检查,对查出的问题盯住不放,直到彻底处理。树立“工作不落实就是失职,作风不扎实就是渎职”的思想,严格、细致、务实地开展监督检查工作,不走形式,不走过场,以扎实的工作作风和到位的责任监控,保证安全生产。收稿日期:2010—04—21作者简介:刘更生(1962一),男,河南永城人,工程师,1985年毕业于郑州煤矿职工大学,现从事企业管理工作。(3)一心一意抓安全,聚精会神抓细节。在贯彻落实和开展安全工作时,抓好细节,杜绝走

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