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资源型企业组织转型的过程及绩效分析——以铜陵有色为例

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资源型企业组织转型的过程及绩效分析——以铜陵有色为例第34卷第2期2014年o4月矿冶工程MININGANDMETALLURGICALENGINEERINGVo1.34№2April2014资源型企业组织转型的过程及绩效分析—一以铜陵有色为侈韦江宏(中南大学商学院,湖南长沙410083)摘要:以铜陵有色为例,依据Tichy提出的组织变革模型,在对铜陵有色的组织转型背景、转型历程、转型方式等进行深入分析的基础上,构建了资源型企业组织转型过程模型。研究表明:铜陵有色在2007年实施主辅分离、整体上市为主要内容的组织转型后,绩效大幅提升;外部环境是资源型企业转型必须考虑的一个重要因素,尤其是政府政策引导在企业组织转型中仍发挥重要作用;由于资源型企业的特殊性,应实施渐进式转型,并且转型突破口的选择上,应先从公司外围部门开始转型,而不应从公司核心部门开始。关键词:组织转型;主辅分离;整体上市;绩效中图分类号:F401文献标识码:Bdoi:10.3969/j.issn.0253—6099.2014.02.033文章编号:0253—6099(2014)02—0125—07ProcessandPerformanceAnalysisofResource—basedEnterpriseOrganizationalTransformationExampleofTonglingNonferrousMetalsGroupWEIJiang—hong(BusinessSchool,CentralSouthUnivenity,Changsha410083,Hunan,China)Abstract:AftertheorganizationaltransformationofTonglingNonferrousMetalsGroupwasanalyzedintermsofitsbackground,processandmethodbasedontheorganizationalchangemodelproposedbyTichy,anorganizationaltransformationmodelwasestablishedforresource-basedenterprise.Itisfoundthatsincetheorganizationaltransformationstrategy,co

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