资源型企业组织转型的过程及绩效分析——以铜陵有色为例

资源型企业组织转型的过程及绩效分析——以铜陵有色为例第34卷第2期2014年o4月矿冶工程MININGANDMETALLURGICALENGINEERINGVo1．34№2April2014资源型企业组织转型的过程及绩效分析—一以铜陵有色为侈韦江宏(中南大学商学院，湖南长沙410083)摘要：以铜陵有色为例，依据Tichy提出的组织变革模型，在对铜陵有色的组织转型背景、转型历程、转型方式等进行深入分析的基础上，构建了资源型企业组织转型过程模型。研究表明：铜陵有色在2007年实施主辅分离、整体上市为主要内容的组织转型后，绩效大幅提升；外部环境是资源型企业转型必须考虑的一个重要因素，尤其是政府政策引导在企业组织转型中仍发挥重要作用；由于资源型企业的特殊性，应实施渐进式转型，并且转型突破口的选择上，应先从公司外围部门开始转型，而不应从公司核心部门开始。关键词：组织转型；主辅分离；整体上市；绩效中图分类号：F401文献标识码：Bdoi：10．3969／j．issn．0253—6099．2014．02．033文章编号：0253—6099(2014)02—0125—07ProcessandPerformanceAnalysisofResource—basedEnterpriseOrganizationalTransformationExampleofTonglingNonferrousMetalsGroupWEIJiang—hong(BusinessSchool，CentralSouthUnivenity，Changsha410083，Hunan，China)Abstract：AftertheorganizationaltransformationofTonglingNonferrousMetalsGroupwasanalyzedintermsofitsbackground，processandmethodbasedontheorganizationalchangemodelproposedbyTichy，anorganizationaltransformationmodelwasestablishedforresource-basedenterprise．Itisfoundthatsincetheorganizationaltransformationstrategy，co