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贵州煤炭企业物资超市模式探索

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贵州煤炭企业物资超市模式探索煤矿现代化2012年第2期总第107期贵州煤炭企业物资超市模式探索张丽云。魏蔚。周涛(贵州能发高山矿业有限公司。贵州黔西551500)摘要在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市“零库存”运作模式进行简要的分析和探索。关键词煤炭企业;物资超市;模式探索中图分类号:F253文献标志码:A文章编号:1009—0797(2012)02—0004—031贵州煤炭企业物资管理现状笔者研究了具有代表性的贵州煤炭生产企业河南煤业化工集团贵州子公司永贵能源开发有限责任公司,该公司在贵州各地均拥有生产矿井,鉴于下属生产单位地理位置分散,交通不方便的特点,该公司的物资供应、采购管理工作由总公司物资供应管理中心承担,下属各生产单位分别设立供应部门负责本单位物资的进、销、储等工作并设有物资库房,均储备着数百万元甚至上亿元的各种矿用物资设备以备生产所需。这种物资管理模式,造成了大量的资金积压,给公司的生产成本控制带来了较大压力。在研究借鉴国内外经验的基础上,笔者提出以“零库存”理念为核心,物资超市为模式的解决方案,合理储备各类物资。2煤炭企业的物资超市模式超市最初起源于西方零售业,是现今零售业态中最流行的一种营销模式,其最大优势是超市可以以“中介人”角色实行“零成本”管理,即进货时由超市下定单,供应商先送货后付款,物资在未实际发放之前为供货厂家所有,超市作为生产厂家的“物流配送中心”仅充当代管者的角色,以减少甚至不占用自身资金,缩短库存周转期。此外,在“零库存”的管理模式下,供应和需求基本能保持平衡,免除了货物储存带来的一系列诸如库存物的老化、损失、变质等一系列问,还能避免因市场价格波动而导致的跌价损失。借鉴超市的管理模式和“零库存”的管理思想,形成以代储代销为基础,以资金管理为核心,以低成本全方位服务为目标,将煤炭企业物资的封闭发放改为开放式选购的管理模式,势必会降低煤炭企业物资供应成本、缓解库存资金压力,但由于煤炭企业的特殊性,安全物资、应急物资等基础储备是必不可少的,因此煤炭企业物资超市模式

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