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贵州煤矿技术创新管理探讨

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贵州煤矿技术创新管理探讨2011年第5期中州煤炭总第185期贵州煤矿技术创新管理探讨赵志宏,刘勇(河南煤业化工集团永贵能源开发公司石桥煤矿,贵州贵阳550023)摘要:简要介绍了贵州煤矿技术创新管理现状,针对技术创新管理面临的主要困难和问题,从机构建设、思想保证、资金投入、过程管理、人才培养及完善机制方面入手,提出加强技术创新管理力度的新对策,为技术创新提供保证。关键词:贵州煤矿;技术创新管理;科技人才中图分类号:F426.21文献标识码:B文章编号:1003—0506(2011)05—0ll9—02技术创新是企业的生命,是企业在市场竞争中立于不败的重要保证,是提高煤矿经济效益的根本途径。贵州煤矿在技术创新管理方面下大工夫,逐步建立管理机构、整章建制,开展技术创新活动,进行项目技术市场化运作。通过建立以企业为主体的产学研相结合的创新模式,不仅实现了重大技术项目攻关目标,也让企业在技术创新管理方面积累了一定经验。但随着煤矿改革的不断深化和完善,贵州煤矿企业技术创新管理也面临新的挑战,势必要求企业在技术创新管理方面进行重新认识、总结,以寻找提高煤矿技术创新管理水平的有效途径。l技术创新管理面临的主要困难和问题(1)科技投入不足。贵州煤矿大多为小煤矿,因企业盈利能力不强、技术创新重视不够等多方面因素影响,长期以来,煤矿科技投入严重不足。(2)技术力量薄弱。广大煤矿工人受教育程度不高,文化素质普遍偏低,对新事物新科技的接受能力较弱,新技术的推广应用难度较大、行动缓慢,等、靠、要的落后观念还依然存在。煤矿对“科学技术是第一生产力”的思想认识不足,对科技进步与创新工作有畏难情绪,也缺乏应有的危机感和紧迫感,不同程度地存在着“重视但落实不力”现象。全员参与的科技意识、创新意识有待大力增强。科技人才队伍规模不大,层次不高,结构不合理,分布不均衡,整体素质不高,科技服务能力较弱。整个贵州地收稿日期:2011—02—16作者简介:赵志宏(197O一),男,河南商丘人,技师,从事煤矿管理工作,现任贵州黔西石桥煤矿机电矿长。区专业技术人才总数仅为5000多人,仅占总人数的8%,其中:高级职称仅占专业技术人才总数的5%.中级职称占30%,初级职称占65%。多为管理人才,少有采掘、机电、通风等煤矿主体科技人才;多为初中级技术层次,少有高层次人才;多为一般性人才,缺少创新型人才。引进、培养、管

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