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试论煤炭企业物资储备管理的创新

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试论煤炭企业物资储备管理的创新文章编号:1009—9441(2010)05-0045-02试论煤炭企业物资储备管理的创新口口吴志斌(大同煤矿集团有限责任公司水泥厂,山西大同037003)摘要:概述了煤炭企业物资储备管理的主要模式。就强化煤炭企业物资管理的措施进行了探讨。关键词:物资储备;管理模式;管理创新中图分类号:F25:F407.21文献标识码:C引言储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前激烈的市场竞争和金融危机影响的新形势,在满足供应、保证生产建设的前提下,调整、优化库存结构,合理进行物资储备,减少储备资金占用,增加企业经济效益,是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。l煤炭企业物资储备管理的主要模式费。实行物资集中采购、物资储备计划集中管理和物资消耗管理的统一制度,有利于物资部门发挥整体优势,实行物资经济批量采购,形成稳定的供货渠道和原材料供应基地,并降低物资采购进货成本,防止二级单位的多头采购。另外,可以使企业的生产部门和供应部门相互监督、相互制约,以确保物资采购质量。而对个别小批量、特殊专用物资的分散管理,可由驻基层单位供应站负责,以便于及时保证供应,降低储备。但分散管理一定要建立在资金统一管理的前提下,坚持个别品种物资放开与大宗物资统管相结合的原则,并在价格和质量上实行宏观的监督管理,建立监督约束机制。同时要搞好储备定额和材料消耗的管理,充分发挥人、财、物的作用。1.1实现“三个转变-,和坚持“三个不变,,2强化煤炭企业物资管理的措施在买方市场条件下,国有大型企业的物流系统2.1调整储备格局,建立新的物资储备体制内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在,要建立物资储备新体制,物资储备的观念必须企业所需物资主要依靠市场解决。在这种新形势更新,传统的储备观念以大而全来达到保供的目的,下,国有大型煤炭企业物资供应部门必须适应深化其前提是物资短缺及物流信息不畅。而目前物资市改革和市场经济的需要,实现“三个转变”。一是要场资源相当丰富,物流信息十分通畅,因而必须针对转变过去传统的行政管理方式;二是供应主体要转当前物资市场的特点,树立新型的物资储备观念,即变,随着物资体制改革的推进,保证供应的主体将逐以物资信息为纽带,充分调动企业内外两部分的储渐成为企业供应部门自身;三是储备格局要转变,无备资源,以达到保障供应的目的。论是定额和结构品种上

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