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设备点检系统在司马煤业公司的应用

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设备点检系统在司马煤业公司的应用总第163期doi:10.3969/j.issn.1005—2798.2013.03.018设备点检系统在司马煤业公司的应用古伟(潞安集团司马煤业公司,山西长治047105)摘要:司马煤业公司为实现集约高效和保证安全生产,采取了点检系统,完善了以机电设备点检制为主体的机电设备管理体系,通过采用闭环管理的方法,提高了设备的可靠性,降低了维修费用,提高了公司的经济效益。关键词:点检系统;机电管理;司马煤业中图分类号:TD655.3文献标识码:B文章编号:1005.2798(2013)03—0042.021点检制的基本定义所谓点检制,是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。设备点检制不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和管理方法,见图1。图1点检系统基本构成2点检制在司马煤业公司的确立司马煤业公司作为一个现代化的大型企业,机电设备管理是公司生产经营活动中的重要组成部分,为了实现集约高效和保证安全生产,公司的生产经营需要建立与其相适应的现代化机电设备管理体系。至于如何建立高效的有保障的机电设备管理体系,解决好机电设备的使用与维修问题一直是我公司机电设备管理工作者不断研究的课题,在经过向兄弟单位学习和现场调研的基础上,最终决定建立机电设备点检制,并完善了以机电设备点检制为主体的机电设备管理体系。公司从以下几个方面确立了机电设备点检体42系:①定人。要求每个点检体系内的单位都必须设立机电设备操作者和专职的点检员。②定点。明确机电设备容易发生故障的节点,明确点检部位、项目和内容,这些都输入在点检仪中,成为固定的检查点。③定量。预先在点检仪中输入要点检的部位、项目和内容的量值,通过对现场点检取得值与预先输入设定值和内容的对比,来进行定量化测定。④定周期。根据不同设备、不同设备故障点的具体情况,给出了符合其检修周期的不同点检周期,这样便于区分对待、高效管理。⑤定标准。根据机电设备的具体情况,邀请了相关专家会同公司的专业人员共同研讨,最终确定了每个点检部位是否正常的依据,即判断标准,这样就使点检“有法可依”,保证了点检的有效性。⑥定点检计划表。点检计划表又称作业卡,通过现场勘查,制定了点检计划表,用来指导点检员沿着规定的路线进行点检作业。⑦定记录。制定了包括异

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