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设备的检修和适时更新改造在煤田机电中的意义刍议

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设备的检修和适时更新改造在煤田机电中的意义刍议奖惩,进而提高项目团队的工作效率,提升整个企业的经济收益。3.汽车开发项目中的人力资源管理措施3.1项目人员选择在汽车开发项目中,如果已经确定了项目范围的定义,那么就可以着手组建项目团队。在项目团队中,部分人在项目制定之初已经确定下来,比如项目负责人等。但是另外一部分技术人员等,则需要项目部门和其他部门沟通协作后组建,如果一些特殊的人才,在企业内很少甚至是没有,那么就需要通过人力资源部向社会上公开招聘获得。项目团队可能是临时性团队,也可能是固定性团队。不论是哪一种性质的团队,项目负责人都可以通过直接沟通、调查表现、收集评价等方式来了解各个成员的工作能力、工作方式、工作习惯以及其工作潜力等方面的优劣。3.2角色和职责分配当项目成员确定以后,接下来的工作就是明确各个成员的工作责任和在项目开发过程中所担任的角色。为了使项目工作能够顺利的开展起来,项目负责人必须将项目工作的责任和内容分配到每个小组或者是具体到每个人的身上,并在小组中确定一个小组负责人,由其组织和监督小组人员的工作。另外,随着项目开发工作的层层推进,项目成员的在工作所扮演的角色也并非一成不变。项目负责人一定要明确这一点,在项目工作推进过程中组织好项目成员的角色转换工作。汽车开发项目中的项目成员一般情况都是由企业的职能部门直接指派。所指派的项目成员工龄必须超过3年,有较强的专业技术能力,能够参与、推进项目方案的制定和实施。3.3制定人员配备管理计划汽车开发项目中的人员配备管理计划是指对项目工作在不同的阶段所需要的不同技术人员进行配置。它和一般企业的人员配备管理计划的不同之处主要是项目工作在各个工作阶段的人员流动性大、工作任务变化大。在汽车开发项目中对项目成员的需求并非连续性的,当一部分工作完成后,那么这部分工作人员可能就没有可用之处。同时,汽车开发项目中对项目成员的需求存在着不平衡性,有的工作内容要求的人员较多,有的要求的较少。如果不能处理好上述两个人员配置问题,那么就会造成人力资源的浪费,导致项目开发的成本提高。因此,在汽车开发项目中制定人员配备管理计划的时候必须根据开发项目的工作进度以及各阶段工作项目的内容,合理的调配工作人员。4.汽车开发项目中人力资源管理的风险控制4.1风险识别和评估学术项目人力资源管理存在着一定的风险,这不得不引起汽车企业的重视。其主要表

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