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论煤炭企业支护材料精益管理的实践

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论煤炭企业支护材料精益管理的实践垫!呈生篁!期i盟!丝期】运耍塞挝王基譬堡论煤炭企业支护材料精益管理的实践孙洪波(龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司物资供应部,黑龙江鹤岗154100)摘要:本文以某煤炭企业为例,通过具体分析该企业为了控制支护材料成本而采取的精益管理措施的实施过程,以及对该措施的实践成果进行阐述,来进一步谈谈煤炭企业支护材料精益管理。关键词:煤炭企业支护材料精益管理实践成果在煤矿生产中,支护结构是保证生产安全进行的关键,其所消耗的成本是生产总成本中的重要组成部分。然而与传统的材料用途性质不同的是,煤炭企业的支护材料只是帮助生产更好的进行的工具,而并不参与产品的组成。这就使得很多煤矿的管理人员和生产人员都只重视生产而忽视了管理,使得大量的支护材料被丢失、浪费;另外,由于煤矿生产本身所具备的复杂性特点,也使得支护材料的管理与实际应用都面临着很大难题,很多支护材料被埋压、损坏。大量的材料成本投入,增大了企业的总生产成本,降低了企业的经济利润率。为了能进一步提高企业的经济效益,对支护材料采取精益管理就显得极为重要。1实践计划鉴于企业支护材料成本在总成本中的比例不断加重,某煤炭企业决定采取积极的管理措施来防范支护材料的浪费、损失现象,建立新的管理制度,来降低支护材料的成本。该企业对所有的矿井在生产中所涉及支护材料管理和应用于生产的财务、人力资源、物流等诸多职能管理部门进行了统一的协调合作,力求在不影响正常生产的情况下,最大可能的降低支护材料的成本。首先,采取严格措施规范支护用品计划管理,队组材料使用由月计划到日订单,细化分解,强调计划报送的科学性,做到成本管理的事前控制;其次,严格过程监管,实施材料供应的点对点配送,通过材料使用过程中的配比管理、定额控制,强化生产施工作业地点的现场目标成本管理,提高消耗的合理性、真实性,实现成本管理的过程控制;再次,严肃各项考核结果,做到考核项目明确、责任落实到人,增强考核的严肃性,达到惩前毖后、防微杜渐的实际效果。2实践准备工作在开始具体的实践新管理制度前,该企业先对各个职能部门进行了新的责任划分,首先确定了支护材料的管理范围,囊括了在井下支护所用的各种坑木,坑木替代品、建材,以及其他计划外的各种工程材料等等。其次,成立了健全的组织管理机构,并别明确了各个职能部门的作用:生产部门:各矿的坑木坑代管理工作具体由生产矿长分管,

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