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论国有企业的激励机制

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文档简介:

论国有企业的激励机制总第141期doi:10.3969/j.issn.1005—2798.2011.06.040论国有企业的激励机制王蓓(潞安环能股份公司,山西长治046204)摘要:激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效的调动职工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现。关键词:激励机制;物质激励;精神激励中图分类号:F271文献标识码:c文章编号:1005—2798(2011)06—0090·03一个企业要想长久的发展,就必须要调动职工的积极性和创造性,使职工自觉努力地去完成组织的任务,实现组织的目标,而实行激励机制的最根本的目的就是正确引导职工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此,激励机制运用的好坏决定着一个企业的兴衰。如何运用好激励机制也就成为各企业面临的一个十分重要的问题。1激励机制激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。它具有按照组织目标来进行运作、管理、调节、控制的功能。有效的激励机制要处理好刺激变量、机体变量及反应变量之间的关系。刺激变量是指对个体反应发生影响的刺激条件,其中包括引起个体动机的自然的和社会的环境刺激及作为奖惩的物质或精神的激励-T-段。机体变量是指个体所具有、影响个体反映的心理特征、技术水平与工作能力、自我角色概念的认识程度等。刺激变量和机体变量在行为上引起的变化属于反应变量。在一定的条件下,设计组织内部有效的激励机制,存在一个“努力工作一产生绩效~有效工作一努力工作”的正反馈机制。即根据每个人的努力程度和绩效大小,采用物质激励和精神激励手段进行奖惩,使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到满足后,又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。如此循环往复,螺旋式到新的高度。设计有效的激励机制是关系企业发展的核心问题,其关键是组织目标与个人的需要兼容,在具体的工作任务安排上,必须将组织目标纳入其中或将组织希望出现的行为列为目标导向行动,使成员只有在完成组织任务后才能达到个人的目标。离开组织目标,尽管满足了个人的需要也不能称为激励。那种认为满足了个人目标,就会带来满意和积极性,就自然能完成组织目标的想法是不符合实际的。特别要注意,目标设置必须是受激励者所迫切

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