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论轨道交通工程招标阶段时的项目管理

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文档简介:

论轨道交通工程招标阶段时的项目管理江西煤炭科技JIANGXIC0ALSCIENCE&TECHN0LOGY2010年第4期NO.42O1O论轨道交通工程招标阶段时的项目管理李玲,裴剑(南昌轨道交通有限公司,江西南昌330000)摘要:轨道工程作为大型工程项目,具有投资大、建设周期长、不可预见的风险因素多等特点,在招标中的风险是否能有效控制,是直接关系到轨道工程项目能否成功和顺利进行的重要环节,本文从造价管理、施工招标、总价合同等几方面具体阐述轨道工程在招标阶段时的项目管理,从而来有效控制招标阶段的风险。关键词:招标;风险;控制;管理中图分类号:U231文献标识码:C文章编号:1006~2572(2010)04—0118—02DiscussiononProjectManagementatBiddingStageofRailTransitProjectLiLing,PeiJianAbstract:As1argeengineeringproject,railprojectischaracteristicof1argeinvestmentandlong—termconstructionwithunforeseeableriskfactors,whosebiddingstagehasdirectrelationtOsuccessfulrailtransitprojectprogress.Thepaperexpoundsonprojectmanagementoftherailtransitbiddingfromtheaspectsofcostmanagement,constructionbidding,lump—sLImcontracttocontroltheriskseffectivelyatbiddingstage.Keywords:tender;risk;contro1;management一般来说在立项以后,大型工程项目业主方的风险主要集中在招标阶段,也就是说风险主要集中在能不能通过招投标确定一个负责任、有能力的承包单位,并且通过招投标确定一个合理分配风险的承包合同。而轨道工程作为大型工程项目,更具有投资大、建设周期长、不可预见的风险因素多等特点,招标中的风险控制与否,直接关系到工程项目的能不能成功和顺利进行,关系到是否有利于保证工程质量、降低工程成本和缩短建设

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