论轨道交通工程招标阶段时的项目管理

论轨道交通工程招标阶段时的项目管理江西煤炭科技JIANGXIC0ALSCIENCE&TECHN0LOGY2010年第4期NO．42O1O论轨道交通工程招标阶段时的项目管理李玲，裴剑(南昌轨道交通有限公司，江西南昌330000)摘要：轨道工程作为大型工程项目，具有投资大、建设周期长、不可预见的风险因素多等特点，在招标中的风险是否能有效控制，是直接关系到轨道工程项目能否成功和顺利进行的重要环节，本文从造价管理、施工招标、总价合同等几方面具体阐述轨道工程在招标阶段时的项目管理，从而来有效控制招标阶段的风险。关键词：招标；风险；控制；管理中图分类号：U231文献标识码：C文章编号：1006～2572(2010)04—0118—02DiscussiononProjectManagementatBiddingStageofRailTransitProjectLiLing，PeiJianAbstract：As1argeengineeringproject，railprojectischaracteristicof1argeinvestmentandlong—termconstructionwithunforeseeableriskfactors，whosebiddingstagehasdirectrelationtOsuccessfulrailtransitprojectprogress．Thepaperexpoundsonprojectmanagementoftherailtransitbiddingfromtheaspectsofcostmanagement，constructionbidding，lump—sLImcontracttocontroltheriskseffectivelyatbiddingstage．Keywords：tender；risk；contro1；management一般来说在立项以后，大型工程项目业主方的风险主要集中在招标阶段，也就是说风险主要集中在能不能通过招投标确定一个负责任、有能力的承包单位，并且通过招投标确定一个合理分配风险的承包合同。而轨道工程作为大型工程项目，更具有投资大、建设周期长、不可预见的风险因素多等特点，招标中的风险控制与否，直接关系到工程项目的能不能成功和顺利进行，关系到是否有利于保证工程质量、降低工程成本和缩短建设