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论大型煤企对小煤矿的兼并重组与科学管理

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文档简介:

论大型煤企对小煤矿的兼并重组与科学管理2011年第3期中州煤炭总第183期论大型煤企对小煤矿的兼并重组与科学管理武圣伦(郑煤集团龙力水泥公司,河南郑州452370)摘要:做好小煤矿兼并重组工作,对根治小煤矿矿难频发、煤炭资源开采混乱局面,提高大型煤企战略扩张力具有举足轻重的作用。从全面核查小煤矿“家底”、分批分类进行整合、实施科学有效管理3个层面阐述了国有大型煤炭企业如何对小煤矿进行兼并重组,实现安全发展、战略扩张、和谐共赢。关键词:小煤矿;兼并重组;科学管理中图分类号:F272文献标识码:B文章编号:1003—0506(2011)O3一Ol10—02作为产煤大省的河南,对确保煤炭行业实现科学发展,构筑中原经济区建设强力支撑尤为重视。为加快河南煤炭基地建设,着力提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,2010年2月,《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》颁布实施,河南煤改正式启动。当前,小煤矿兼并重组工作正在紧张有序进行,大型煤企如何在小煤矿兼并重组的进程中实现自身、政府、小煤矿主三方共赢,成为大家共同关心的问题。笔者认为,只要认真梳理小煤矿在生产经营中存在问题,按照河南省政府提出的“真投入、真控股、真管理”要求,分批分类整合,科学有效管理,就能达到大型煤企、政府和小煤矿主三方共赢的目标。1全面核查小煤矿家底。扎稳兼并重组根基由于小煤矿主只顾“淘金”,漠视安全,地方政府管理乏力、执法不严,导致小煤矿矿难不断,仅2009年,河南省小煤矿事故死亡人数占到事故总死亡人数的60%,百万吨煤死亡率是骨干重点煤矿的11倍。大型煤企对小煤矿进行兼并重组的首要工作就是要建立一套涵盖煤层地质条件、瓦斯安全等级、安全设施装备情况、干部职工安全素质等方面的安全评价体系,要选派一支安全经验多、技术力量强、综合素质高的安全评价验收队伍进驻小煤矿,通过下井查看、现场考评、资料检查等方法对其安全现状进行全面摸底,然后依据划分的安全等级和查出的重点安全隐患,制订安全防范措施。其次,要派驻生产收稿日期:2010—11—30作者简介:武圣伦(1980一),男,河南邓州人,2003年毕业于许昌职业技术学院,现从事文秘工作。·ll0·经营评价验收队伍会同资产评估公司对其产能、储量、资产总额、投资结构、人员构成、经营业绩、行业信誉等情况进行调查摸底和综合评价。在进行调查摸底过程中要注意做到:①调查方法要科学

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